大厂的数字化转型升级最不能缺的一环节

我们都在谈数字化转型，但也仅是把数字化当一个概念了解一下。很多企业也清楚地知道数字化转型很重要，就是很少会采取行动实施，就有一种看得见触碰不着的无力感。

其实企业数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势的必由之路，只有你踏上这条路，你才能真正去感受数字化给企业带来的变化。企业数字化转型也是一个系统工程，涉及战略规划、基础设施建设、流程优化、业务模式创新和持续改进等多个方面。

面对这么多流程，大部分企业都会犯难，我到底是尝试呢还是不尝试呢？要是失败了怎么办？我们可以借鉴别人的经验，看看那些做的好的是怎么做的，再结合自己的企业一步步的来就行。今天我就给大家分享一点关于大厂华为数字化转型中的一些思路，希望对你企业发展有所帮助。

华为通过构建数字化底座、推动业务与技术双轮驱动、推进生态建设等多方面的努力，实现了数字化转型。

构建数字化底座：华为的数字平台是以云为基础，整合各种新ICT技术，打通各类数据，支持应用的快速开发和灵活部署。该平台能够实现线上线下的无缝对接与连通，所有云都遵循“5同”原则，即同架构、同API、同体验、同服务和同生态，以实现客户和伙伴的应用软件上云时一次开发、一次对接、多云部署。构建公司数字化底座，使企业E2E数字化。

推动业务与技术双轮驱动：华为认为，数字化转型不仅是技术问题，更是组织整体战略的变革。公司将数字化转型定义为重要的战略变革，通过业务与技术的双轮驱动回归业务本质，为客户和用户创造价值。

优化内部流程和运营：华为通过数据驱动，将一切数据业务化，一切业务数据化，通过数据来驱动整个集团的运营，实现资金流、信息流和物流的可视化支撑决策。打通端到端数据流，跨学科间流畅协作&可编排，工程能力服务化，实现硬件开发一站式高效作业。

我们都知道华为研发设计的产品线有很多，针对不同的产品有不同的标准和文件，还需要对接很多人。在整个数字化体系中，这就涉及到有一个环节是必不可少，就是如何将人的协作流程更顺畅，效率更高，还不出差错。不再是基于个人经验去设计研发，而是基于知识库。也不再是以物理试验为主的“试错法”，而是基于数字化仿真验证，再进行数字化制造。

说到这，那不得不说一下我们元王和华为合作的一个项目，那就是元王RQMS，不仅能够给企业在研发设计中降本增效，还能够防呆防错，是企业在数字化转型中一个不可或缺的数字化平台。

元王RQMS应用阶段及功能清单：

①应用阶段

②功能清单

元王RQMS应用价值：

①结合数字化转型

将人工审图解放出来，关注更有价值的问题；将经验交给计算机，实现全数字化管理；将标准及规范统一应用及管理，设计经验变成IT资产。

②智能降本提效

将梳理筛选出的自动化部分的Checklist单次检查耗时比例降低70%以上；将工程图中一些繁琐的绘图内容通过辅助工具的形式完成部分正向辅助设计的功能，实现相关工作由手动处理到自动处理的效率提升60%以上经过多轮迭代，采用辅助工具进行设计检查及工程图自动点检，使得效率提升4倍以上。

③精准防呆防错

通过将关键设计因子转化为软件语言，由软件自动检查设计要素是否符合，可避免人为因素变动造成的设计质量问题，有效防呆防错;解决了CheckList检查项多，每一项的量化测量值数量大，检查遗漏问题，经过多轮迭代，在自动化检查项的涵盖范围内，检查准确率达到100%。

如果你对元王RQMS感兴趣或者想了解更多，可直接咨询我们即可。