CIO如何将产品设计知识和经验变成IT资产？

全球制造业正经历一场全方位的数字化转型，这对企业的CIO们提出了巨大的挑战，他们的角色也正在从单一的IT与流程的管理者向着商业与IT战略家、创新变革的推动者、卓越运营的支撑者、互联互通的管理者等职能转变。这个角色的转变是全球智造数字化浪潮下的必然结果，因为如果不能把握和驾驭创新技术的变革，就会被这个浪潮打翻，卷入海底。

如何让产品设计知识和经验成为企业的核心IT资产？这个课题值得CIO和IT主管们考虑，产品设计是产品成功的源头，好的产品是设计出来的，而设计人才和设计经验是一个卓越企业的重要资产，但是铁打的营盘流水的兵，人才和经验会流失，如何打造好企业的这个铁打的“营盘”？（如需咨询了解元王RDS精益设计高可靠性产品请咨询我们~）

首先，要将产品设计经验这个根植在不同人才大脑内的抽象的、孤立的资产进行整理提炼变成知识。企业中的岗位一般都是相对固定的，但人员是不断流动的，员工离职后其岗位知识、经验等也就随之流失掉，导致了岗位知识得不到有效的固化、传承，后继者没有可借鉴的信息资源。个人知识无法转化为企业知识，员工是公司的财富，他们头脑中有很多很好的经验和知识，应该充分鼓励，进行挖掘，提炼变成可存储、可分享的公司知识资产。另外对公司知识资产的统计也需要跟上，要真正树立起知识资产也是公司无形资产的理念，只有明确的了解各部门的知识存量状况，知识贡献状况等才能进行有效的知识管理。 

其次，将这些萃取后的知识在合适的IT平台上进行有效的存储和管理，使得合适的知识可以在合适的时候能给分享给合适的设计人员。

因为虽然大多数企业日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但对于知识管理的意识还是不够，这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失。部分的项目资料、设计文档、评审标准、历史报告等都分散在不同部门不同个人的电脑中、企业内的公共存储设备中或企业各应用系统数据库中，没有相关的知识管理制度，没有企业内统一数据查询入口、没有统一的知识共享发布应用平台，知识成果无法有效传承与共享。因此有了产品设计的知识资产，企业应该将这部分资产通过合适的IT平台加以有效存储和管理，使其发挥最大的价值，这样同时也能加速员工成长和进步的速度，也能提升员工对公司的忠诚度，印象很深的就是IBM的知识管理体系，不论是不同行的专家还是刚入职的新人都能通过公司的KMS系统获取能量，快速成长。

再次，将可以用于指导产品设计评估、规避设计风险的可执行类的知识通过AI技术融入业务流程，实际帮助（或替代部分）设计人员进行设计模型的自动检测和评估。

在企业中形成的知识财富，尤其是产品设计类的知识财富属于企业的重要资产，是企业花费大量人力、物力，经过工作实践而形成的成功DNA的提炼，也是企业在市场中生存，面对激烈竞争的重要能力来源。公司的产品设计评估经验、历史资料、Checklist单、改进方案等知识如果仅限于文档方式保存和分享，员工需要找准确的资料和知识用于解决实际问题时，往往无从下手，因为要么这些知识没有统一、准确、及时更新的数据源，要么内容太多，无法一一参考和应用，所以员工只有凭借自己的经验做出决策，或者是从头再来，从零做起，导致重复劳动，不仅效率低下，而且没有真正借鉴好前人经验。因此除了做好有效的存储和分享外，要将可以用于指导产品设计评估和规避设计风险的可执行类的知识通过IT融入和固化到业务流程中去，这样才能真正帮助（甚至替代部分)设计人员进行产品设计模型的检测和评估，用流程的确定性替代文档知识选择时的不确定性，用IT执行的稳定性替代人工的不稳定性，这样可以大大提升设计产品的可靠性，降低人工出错风险。也让那些宝贵的知识财富不再沉睡，真正在实际设计评估流程中发挥积极作用。

最后，要形成一个针对产品设计知识勇于创造、积极分享、不断应用、反向调教的的正向的生态环境和氛围。

让人的经验不断地充实到IT中来，写入到流程中去，让人从繁琐地重复性工作中解放出来，关注更多创造性的工作和自身能力的提升，这样企业的“营盘”才会越来越坚固，人才的忠诚度也会越来越高，产品在市场上的竞争力也会越来越强。元王RDS产品这是为此设计，帮助广大企业解决知识传承与知识应用等问题，如您对元王RDS产品感兴趣请与我们咨询了解~

IMC2019中国智造CIO年会，将于2019年12月1日-3日在苏州太湖万豪酒店盛大开幕，元王作为国内CAE仿真行业的领导者，有幸应邀参加此次大会，同时，元王还将于12月2日“未来智造——数字化技术与案例”主论坛上发表主题为“如何让产品设计知识和经验成为核心IT资产？”的重要演讲。