【总裁寄语】节衣缩食 共度时艰 开源节流 剩者为王！
屋漏偏逢连夜雨，这场突如其来的疫情，在原本就比较艰难的中国制造业的伤口上又撒了一把盐。面对这样一场几乎没有人能置身度外的“危机”,元王也将奋力前行，我们必须要打一场攻坚战！
从各方报道和相关专家的评论来看，主要有两种认知：第一种是完全的悲观论调，认为从此经济衰退、一蹶不振、工厂倒闭、员工失业，物价飞涨，货币贬值，一片经济危机的景象；第二种是盲目乐观，认为当年非典也没有撼动我们的增长势头，凭中国社会制度的优越性，经济结构和消费力，加上多年积累的底气，应对这样一场短暂的战斗没有任何问题，2月底，3月初便可恢复如初，一个季度损耗的需求完全可以通过3个季度赢回来。
我们应对这场疫情的策略是做最好的期望和最坏的打算，既要做好持续严冬的准备，又要准备迎接寒冬后的春天。
一、转变思想，节衣缩食，迎接挑战，共度时艰。
有句话最近比较流行：不是岁月静好，而是有人替你负重前行，这句话我想我们每个人都应该反思，作为一个企业人，我们究竟如何给客户创造价值，帮助客户提升效率，降低成本，危中寻机。我们唯有自我涅槃蜕变，把自己变成“价值创造者”，提升产品竞争力，打造优质品牌，同客户携手共进。
快速涅槃和蜕变，我们必须要做到：
1．时时刻刻以服务好客户为中心，以商业结果为目标：以商机、订单、回款、质量、产品快速迭代服务好客户，快速在行业领域打出差异化，打出产品品牌，打出市场知名度，获得客户认可，赢得客户信任。
2．以统一的思想觉悟，以高度的自觉性和职业性迎接新的挑战：严格按照公司在特殊时期的作息制度、工作安排、汇报要求，充分做好客户界面的沟通、项目的运作以及产品的开发上线和交付，把受疫情对业务的影响，对客户的影响降低到最低。充分利用产品的特点及服务的优势，风雨无阻服务好客户，帮助客户实现商业目标。
二、危中寻机，蓄势待发，进行业务创新、管理创新，迎接春天到来。
1．珍惜每一个客户，提升项目运作质量，举公司之力提高客户界面的沟通和交付满意度。
2．群策群力进行经营探讨、业务创新、管理创新。
3．补充优秀人才，优胜劣汰，迎接春天的到来。
中国经济既不可能因此一疫就一蹶不振，也不可能如此快速的恢复信心和相应的订单，但有一点是可以肯定的，那就是如果谁能挺过严冬，谁就活得更好，因为大浪淘沙，剩者为王。相信只要我们众志成城，共度时艰，等到春暖花开之时，那个时候，我们就会发现我们不论市场地位，产品能力，管理水平还是团队人才都会上升到一个新的高度！
